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経営革新は発展を求め、春と秋は輝かしい章で書かれる---浙江省巨峰人事管理カウンセリング事件キックオフミーティングの記録

はじめに

キックオフミーティングの前に、コーチングエージェンシーのコンサルタントが会社の現状調査を実施しました。同社の中堅リーダーたちは会社の現状の経営課題を知り尽くしており、綿密な分析を行っていた。何千もの馬が暗闇の中にいて、沈黙は一種の安定です。自由に発言し、百の学派が争うことは、別の種類の安定です。前者は危機を隠し、後者は活力を示します。

会社の経営レベルの更なる向上を図るため、組織管理体制の最適化を図るとともに、各部門の職位の機能的位置付けを明確にし、合理的な役職と人員の決定を行うとともに、統一的かつ効果的な業績連動報酬制度を確立します。 10月26日午前、浙江巨峰スタンピング技術有限公司の人的資源管理コーチングプロジェクトのキックオフミーティングが社員食堂で盛大に開催された。キックオフミーティングには、会社のリーダー、台湾建豊企業管理グループの上級コンサルタント、および会社の全従業員が出席した。

企業リーダーによるスピーチ

近年の会社の発展状況と目標に基づいて、石氏はプロジェクトの立ち上げに関する動員演説を行い、プロジェクト実行委員会のメンバーに任命状を発行しました。

建峰先生のスピーチ

CEOがプロジェクト状況を紹介

役員・委員が挨拶

宣誓式

最後に、参加者全員による宣誓が行われ、キックオフミーティングは無事終了しました。ダイナミックな市場環境においては、継続的な経営革新が企業の活力を維持する鍵の一つとなります。浙江巨峰の人的資源管理プロジェクトの立ち上げは、間違いなく同社の管理枠組みを新たなレベルに引き上げ、チームの結束力を高め、同社の持続可能で高品質な発展ビジョンに向けた強固な基盤を築くことになるだろう!